In eigener Sache

Private Banking für die nächste Generation

Die nächste Generation von Kundinnen und Kunden übernimmt Verant­wortung – für Vermögen, Unter­nehmen und gesell­schaft­liche Wirkung. Ihre Erwar­tungen an das Private Banking sind dabei nicht völlig neu. Trans­parenz, persön­liche Nähe, echte Unabhän­gigkeit und Werte­ori­en­tierung gehören schon immer zu den Grund­prin­zipien des Private Bankings – bei Rahn+Bodmer Co. sogar schon seit 275 Jahren. Was sich jedoch verändert, ist die Dring­lichkeit und der Nachdruck, mit der diese Anfor­de­rungen gestellt werden.

The Great Wealth Transfer – mehr als nur Vermögen

Bis 2030 werden weltweit USD 18.3 Billionen den Besitzer wechseln – der grösste Vermö­gen­s­transfer der Geschichte. Mit diesem Transfer kommen nicht nur neue finan­zielle Mittel, sondern auch neue Werte, Haltungen und Priori­täten in die Banken. Die neue Generation erwartet nicht nur, dass Private Banking diese Werte berück­sichtigt, sondern diese auch in ihre massge­schnei­derten Lösungen integriert, statt nur Standard­pro­dukte anzubieten. Gleich­zeitig steigt der Anspruch an die Kompetenz der Banken, komplexe Vermögen genera­ti­ons­über­greifend zu struk­tu­rieren und die Balance zwischen Tradition und Innovation zu wahren. Private Banking muss sich neu ausrichten: Weg von der reinen Verwaltung von Vermögen, hin zur Rolle als strate­gi­scher Partner bei der Errei­chung von persön­lichen Zielen. Gefragt sind Konzepte, die finan­zielle, familiäre und unter­neh­me­rische Inter­essen verbinden und das Leben der Kundinnen und Kunden verein­fachen. Wer diesen Wandel ignoriert, riskiert den Anschluss zu verlieren. Wer ihn versteht und annimmt, kann neue Kunden­gruppen gewinnen und Private Banking nachhaltig weiterentwickeln.

Was die nächste Generation erwartet

Die NextGen gibt sich nicht mit Standards zufrieden. Sie hinter­fragt Gewohntes und sucht Alter­na­tiven, die zu ihrem Lebens­entwurf passen. Sie wollen ihre finan­zi­ellen Ziele erreichen, die Welt aktiv gestalten und einen bleibenden Einfluss auf ihre Unter­nehmen, ihre Familien und die Gesell­schaft ausüben. Sie suchen nach Sinn in ihrem wirtschaft­lichen Handeln und wollen sicher­stellen, dass ihr Vermögen einen positiven Beitrag leistet – für kommende Genera­tionen ebenso wie für die Gesell­schaft insgesamt.

Es geht nicht nur um Effizienz, sondern auch um Vertrauen. Anlage­ent­schei­dungen sollen nachvoll­ziehbar und nachhaltig sein. Berater sollen nicht nur beraten, sondern Perspek­tiven eröffnen. Diese Generation will in einem echten Dialog auf Augenhöhe disku­tieren, um fundierte und zukunfts­fähige Entschei­dungen zu treffen.

Unabhän­gigkeit als Schlüssel

In einer Branche, in der viele Institute eigene Produkte vertreiben oder von Inves­to­ren­in­ter­essen gesteuert werden, wird Unabhän­gigkeit zum Wettbe­werbs­vorteil. Die nächste Generation prüft genau: Handelt mein Finanz­partner wirklich in meinem Interesse?

Unabhängige Privat­banken können sich hier klar positio­nieren – mit Beratung frei von Inter­es­sen­kon­flikten, indivi­du­ellen Strategien und dem Fokus auf nachhaltige Vermögenssicherung.

Persön­lichkeit bleibt unersetzlich

Je digitaler die Welt wird, desto grösser ist auch der Wunsch nach echten Bezie­hungen. Viele Banken setzen auf mehr Technik und Standar­di­sierung. Doch Private Banking lebt von Stabi­lität und Persön­lichkeit. In einer Zeit, in der Digita­li­sierung immer mehr Prozesse übernimmt, Ansprech­partner verschwinden oder häufig wechseln, wächst der Bedarf nach einer langfris­tigen, zwischen­mensch­lichen Beziehung zu seiner Beraterin oder seinem Berater.

Auch für die NextGen steht die persön­liche Beziehung im Mittel­punkt. Zukunft entsteht dort, wo Techno­logie Menschen unter­stützt und Beratung indivi­duelle Bedürf­nisse ernst nimmt. Nur durch diese Balance kann ein nachhal­tiger Erfolg gesichert werden, der sowohl die emotionale als auch die rationale Seite der Kundin oder des Kunden anspricht.

Fazit: Haltung entscheidet

NextGen Private Banking heisst: zuhören, verstehen, hinter­fragen – und indivi­duelle Antworten geben.

Die neue Kundschaft bringt klare Erwar­tungen mit und stellt viele Fragen. Sie entscheidet schon heute, wem sie ihr Vertrauen schenkt. Wer diesen Wandel als Chance begreift, gestaltet das Private Banking der Zukunft: unabhängig, werte­ori­en­tiert und persönlich. Es geht nicht nur um das Anbieten von Produkten, sondern darum, wirklich als Partner und Ratgeber an der Seite der Kundin oder des Kunden zu stehen – mit einer klaren Haltung, die Werte und Vertrauen wider­spiegelt. Wie wir als Privat­ban­kiers das seit mehr als 275 Jahren vertreten.

Bei Fragen zu diesem Thema stehen Ihnen unsere Kunden­be­ra­te­rinnen und Kunden­be­rater gerne zur Verfügung.

Bei Anregungen zum Notablog wenden Sie sich bitte an notablog@rahnbodmer.ch.

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