{"id":6365,"date":"2023-10-11T07:00:00","date_gmt":"2023-10-11T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/?p=6365"},"modified":"2023-10-11T09:00:50","modified_gmt":"2023-10-11T07:00:50","slug":"6365","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2023\/10\/6365\/","title":{"rendered":"Ich verstehe mich als \u00dcbersetzer"},"content":{"rendered":"\n

Grigor Scartazzini, Leiter IT<\/span> bei Rahn+Bodmer Co. gew\u00e4hrt im Interview Einblick in seine ersten 120 Tage im Amt und seine Sicht auf den Einsatz von KI<\/span> in der Kundenberatung.<\/h3>\n\n\n\n

Grigor Scartazzini, Sie sind nicht die ber\u00fchmten 100 Tage im Amt, sondern bereits mehr als 120 Tage bei Rahn+Bodmer Co. t\u00e4tig, wie gestaltete sich der Einstieg f\u00fcr Sie?<\/strong>
Dieser war sehr gut organi\u00adsiert. Dazu beigetragen hat sicherlich auch, dass Rahn+Bodmer Co. in der Infor\u00admatik sehr viele langj\u00e4hrige Mitar\u00adbei\u00adtende besch\u00e4ftigt. Damit ist das Know-how gut und breit verankert. Ich konnte mich zudem in diesen ersten Monaten zusammen mit Robert Bill, meinem Vorg\u00e4nger, sehr gut einar\u00adbeiten. Robert Bill hatte den Bereich zwanzig Jahre geleitet und gepr\u00e4gt. Damit einher geht ein enormes Wissen und es war entscheidend, dass dieser Wissens\u00adtransfer pers\u00f6nlich stattfand. In den gut drei Monaten haben wir uns intensiv ausge\u00adtauscht. Im Anschluss an diese Periode haben die drei Abtei\u00adlungs\u00adleiter und ich zusammen die IST-Situation erhoben und den Strate\u00adgie\u00adent\u00adwick\u00adlungs\u00adprozess initiiert.<\/p>\n\n\n\n

Ihr Vorg\u00e4nger, Robert Bill, program\u00admierte vieles selbst. Wird das bei Ihnen auch so sein?<\/strong>
Nein, als Wirtschafts\u00adin\u00adfor\u00adma\u00adtiker UZH<\/span> und mit dem techni\u00adschen Basis\u00adwissen aus der Studi\u00adenzeit als Elektro\u00adtech\u00adniker ETHZ<\/span> habe ich jedoch ein vertieftes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Infor\u00admatik. Meine Schwer\u00adpunkte liegen im Gegensatz zu Robert jedoch in der IT-Strategie und \u2011archi\u00adtektur, der IT-<\/span> sowie Business-Projekt\u00adleitung und dem Appli\u00adka\u00adtions- und Service\u00adma\u00adnagement. Bei der Gr\u00f6sse der Bank versteht es sich jedoch von selbst, dass man nie ganz aus der Vogel\u00adper\u00adspektive agiert. Auf die eine oder andere Art, ist man immer sehr nahe am Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft. Mein Team besteht aus vielen exzel\u00adlenten Experten, was unter anderem Entwickler, Appli\u00adka\u00adti\u00adons\u00adver\u00adant\u00adwort\u00adliche, Infra\u00adstruk\u00adtur\u00adspe\u00adzia\u00adlisten und Projekt\u00adleiter umfasst. Das ist ein mehr als gutes Fundament. Ich kann mich auf sie verlassen sowie sie sich auf mich.<\/p>\n\n\n\n

Alles spricht von Digita\u00adli\u00adsierung und K\u00fcnst\u00adlicher Intel\u00adligenz. Welche Schwer\u00adpunkte sehen Sie hinsichtlich dieser beiden Schlag\u00adworte?<\/strong>
Wir arbeiten stark Business Case orien\u00adtiert. Dies bedeutet, dass wir zum Beispiel Projekte umsetzen, die die Handhabung und Bereit\u00adstellung unserer Dienst\u00adleis\u00adtungen f\u00fcr unsere Kundinnen und Kunden erleichtern. Wir digita\u00adli\u00adsieren jedoch nicht um der Digita\u00adli\u00adsierung willen: Wir suchen prim\u00e4r den Mehrwert f\u00fcr die Kundinnen und Kunden. Wir bleiben eine Bank, die grossen Wert auf den pers\u00f6n\u00adlichen Kontakt zwischen Kunden\u00adbe\u00adra\u00adterin und Kunde legt. Digita\u00adli\u00adsierung kann hierbei unter\u00adst\u00fctzen, verein\u00adfachen oder als Kataly\u00adsator agieren, jedoch weder die pers\u00f6n\u00adliche Beziehung zur Kunden\u00adschaft noch die langj\u00e4hrige Erfahrung und das Wissen unserer Exper\u00adtinnen und Experten vollum\u00adf\u00e4nglich ersetzen. Dies gilt auch f\u00fcr das Thema KI<\/span><\/a>. Sie kann zum Beispiel helfen, sich in kurzer Zeit aus einer Flut von Infor\u00adma\u00adtionen einen \u00dcberblick zu verschaffen oder neue Denkan\u00adst\u00f6sse zu generieren. KI<\/span> wird jedoch das pers\u00f6n\u00adliche Gespr\u00e4ch zwischen Kundinnen und Kunden und ihren Beratern niemals ersetzen.<\/p>\n\n\n\n

Sie sind zus\u00e4tzlich zur Funktion Leiter IT<\/span> auch Mitglied der Gesch\u00e4fts\u00adleitung. Wie sieht die Arbeits\u00adteilung aus?<\/strong>
Die Grenzen sind natur\u00adgem\u00e4ss fliessend, man tr\u00e4gt immer beide H\u00fcte. Die Infor\u00admatik hat in der Gesamt\u00adaus\u00adrichtung der Bank einen grossen Stellenwert. Als Leiter IT<\/span> ist es mehr die technisch-betrieb\u00adliche Sicht und als Mitglied der Gesch\u00e4fts\u00adleitung wird diese einge\u00adbettet in die Sicht der Gesamtbank. Ich verstehe mich als \u00dcbersetzer aus dieser techni\u00adschen Ecke heraus und bringe aus langj\u00e4h\u00adriger Bankerfahrung meine \u00dcberset\u00adzungs\u00adleistung mit ein. Mein Anliegen ist es, eine gemeinsame Sprache zu entwi\u00adckeln. Der Austausch mit den anderen Gesch\u00e4fts\u00adlei\u00adtungs\u00admit\u00adgliedern und den Partnern auf Augenh\u00f6he ist essen\u00adziell, damit wir als IT<\/span> die Weiter\u00adf\u00fchrung der langj\u00e4h\u00adrigen Erfolgs\u00adge\u00adschichte der Bank stabil, sicher und trotzdem innovativ unter\u00adst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Besch\u00e4f\u00adtigen Sie sich auch in Ihrer Freizeit mit IT<\/span>?<\/strong>
Auch, aber nicht nur. Zusammen mit meiner Frau reise ich sehr gerne an bekannte und unbekannte Orte. Ausserdem inter\u00ades\u00adsiere ich mich f\u00fcr Kunst. Und hier kommt sicherlich eine gewisse IT-Affinit\u00e4t zum Tragen: Ich mag digitale, immersive zeitge\u00adn\u00f6s\u00adsische Kunst und besch\u00e4ftige mich weniger mit den alten Meistern.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Bei Fragen zu diesem Thema stehen wir<\/a> Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

notablog@rahnbodmer.ch <\/p>\n\n\n\n

Disclaimer:<\/p>\n\n\n\n

Die Infor\u00adma\u00adtionen und Ansichten in diesem Blog dienen ausschliesslich Infor\u00adma\u00adti\u00adons\u00adzwecken und stellen insbe\u00adsondere keine Werbung, Empfehlung, Finanz\u00adanalyse oder sonstige Beratung dar. Namentlich ist dieser weder dazu bestimmt, der Leserin oder dem Leser eine Anlage\u00adbe\u00adratung zukommen zu lassen, noch ihn bei allf\u00e4l\u00adligen Inves\u00adti\u00adtionen oder sonstigen Trans\u00adak\u00adtionen zu unter\u00adst\u00fctzen. Entscheide, welche aufgrund der vorlie\u00adgenden Publi\u00adkation getroffen werden, erfolgen im allei\u00adnigen Risiko des Anlegers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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