{"id":4605,"date":"2020-12-09T07:00:08","date_gmt":"2020-12-09T06:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/?p=4605"},"modified":"2021-02-24T11:42:52","modified_gmt":"2021-02-24T10:42:52","slug":"4605","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/12\/4605\/","title":{"rendered":"Notfall\u00adkonzept f\u00fcr Familien-unternehmen"},"content":{"rendered":"

Im dritten Teil unseres Denkan\u00adstosses zum Thema Notfall\u00adkonzept f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen<\/a> gehen wir der Frage nach, wie Unter\u00adnehmen sich konkret auf den Notfall vorbe\u00adreiten k\u00f6nnen. Im Gespr\u00e4ch teilen Martin H. Bidermann<\/a>, Partner Rahn+Bodmer Co., Karim Twerenbold,<\/a> Gesch\u00e4fts\u00adleiter Twerenbold Reisen AG<\/span> und Pablo Hafner<\/a>, CEO<\/span>, externer Verwal\u00adtungsrat und Berater von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen, ihre Erfah\u00adrungen. Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte Dominik Staffelbach<\/a>, verant\u00adwortlich f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen bei Rahn+Bodmer Co.<\/h3>\n

Kann man sich auf Notf\u00e4lle vorbe\u00adreiten und falls ja, wie?<\/h3>\n

Pablo Hafner:<\/strong> Die meisten Firmen, die ich betreue, sind nicht vorbe\u00adreitet. Aller\u00addings muss man unter\u00adscheiden zwischen jungen Unter\u00adnehmen und solchen, die bereits in der dritten Generation oder sogar noch l\u00e4nger bestehen. Langj\u00e4hrige Unter\u00adnehmen sind in Krisen\u00adzeiten weniger anf\u00e4llig. Oft haben diese bereits einen grossen Notfall gemeistert und sind struk\u00adtur\u00adm\u00e4ssig mit Famili\u00adenrat, Verwal\u00adtungsrat (VR<\/span>) und externen Beratern\/VR<\/span> gut aufge\u00adstellt. Das heisst, eine gute Unter\u00adneh\u00admens\u00adstruktur ist in Notf\u00e4llen sehr hilfreich. Dies ist bei jungen Unter\u00adnehmen in der ersten oder vielleicht zweiten Generation oft nicht der Fall.<\/p>\n

Karim Twerenbold, ist Ihr Unter\u00adnehmen auf den Notfall vorbereitet?<\/h3>\n

Zu einem seri\u00f6s handelnden Touris\u00adtik\u00adun\u00adter\u00adnehmen wie wir es sind, geh\u00f6rt ein ausf\u00fchr\u00adliches Notfall\u00adkonzept dazu, auch wenn man sich w\u00fcnscht, es nie in die Hand nehmen zu m\u00fcssen. Ohne Notfall\u00adkonzept laufen wir Gefahr, dass wir bei einem Notfall falsch oder zu langsam reagieren. Dadurch k\u00f6nnte ein erheb\u00adlicher Reputa\u00adti\u00adons\u00adschaden entstehen. Deshalb sind wir auf opera\u00adtiver Ebene gut auf Notf\u00e4lle vorbereitet.Als ich 2011 bei Twerenbold einstieg, war eines meiner ersten Projekte die komplette \u00dcberar\u00adbeitung des Notfall\u00adpro\u00adzesses. In unserem Betrieb wissen die Leute genau, was wann zu tun ist. ABER<\/span>: Was ist wenn die verant\u00adwort\u00adliche Person bei einem Notfall nicht anwesend ist?<\/p>\n

Deshalb haben wir einen digitalen und physi\u00adschen Ordner erstellt, in denen die verschie\u00addenen Notfall-Szenarien aufge\u00adzeigt sind und festge\u00adhalten ist, wie wir darauf reagieren sollen. Alle Infor\u00adma\u00adtionen sind zentral in einem Ordner abgelegt und jeder weiss, wo dieser zu finden ist.<\/p>\n

Alle zwei Jahre veran\u00adstalten wir eine General\u00adstabs\u00ad\u00fcbung, wo wir unvor\u00adbe\u00adreitet verschiedene Krisen\/Notfallszenarien \u00fcben. Der Tag ist allen bekannt, die Inhalte nicht. So ist die Notfall\u00adplanung und \u2013bew\u00e4l\u00adtigung ein konstanter Prozess. Es kommen auch immer neue Notf\u00e4lle\/Gefahren hinzu, welche wir nicht auf dem Radar hatten und konse\u00adquen\u00adter\u00adweise wird unser Ordner quartals\u00adweise aktua\u00adli\u00adsiert. Dieses Jahr haben wir den Ordner bereits zwei Mal ben\u00f6tigt.<\/p>\n

Kann man sich auf alle Notf\u00e4lle, bezie\u00adhungs\u00adweise Krisen vorbereiten?<\/h3>\n

Karim Twerenbold:<\/strong> Diese Fragen kann ich mit einem Nein und Ja beatworten. Mein pers\u00f6n\u00adlicher Notfall war der unerwartete Tod meines Vaters 2015 nach einem Fahrrad\u00adunfall, damit hatte ich nat\u00fcrlich nicht gerechnet. Aber 2012 hatte ich meinen Vater gebeten, mit mir die Nachfolge zu planen, diese haben wir noch vor dem Tod meines Vaters abgeschlossen. Nat\u00fcrlich funktio\u00adnierte nicht alles sofort perfekt, aber wir waren soweit es geht, ger\u00fcstet.<\/p>\n

Martin Bidermann:<\/strong> Der Notfall kommt immer von dort, wo man ihn nicht erwartet. Wir haben uns beispiels\u00adweise darauf vorbe\u00adreitet, dass unsere hausei\u00adgenen Systeme durch Cyber Attacken oder Hochwasser nicht mehr funktio\u00adnieren. Dies ist nie einge\u00adtreten. Es kam jedoch von unerwar\u00adteter Seite ein Notfall, als verschiedene Schweizer Banken in Amerika vorge\u00adladen wurden und einige Banken in Folge dessen sogar verkauft werden mussten. In dieser Situation haben wir festge\u00adstellt, dass eine schnelle Reaktion und vor allem eine offene Kommu\u00adni\u00adkation bei der Bew\u00e4l\u00adtigung einer Krise eine ganz wichtige Rolle spielen. Diese zwei Punkte kann man im Voraus planen. Wie stimmen wir uns \u00fcber die Inhalte der Kommu\u00adni\u00adkation ab? Welche Anspruchs\u00adgruppe ben\u00f6tigt welche Infor\u00adma\u00adtionen? Wer tritt gegen aussen auf?<\/p>\n

Neben den von Karim Twerenbold beschrie\u00adbenen opera\u00adtiven Notf\u00e4llen gibt es ja auch Krisen auf strate\u00adgi\u00adscher Ebene. Wie kann man sich auf diese vorbereiten?<\/h3>\n

Pablo Hafner:<\/strong> Ich bin f\u00fcr eine klare Trennung der Aufgaben zwischen Gesch\u00e4fts\u00adleitung (GL<\/span>) und Verwal\u00adtungsrat (VR<\/span>). Meiner Meinung nach ist sehr wichtig, dass sich die Gesch\u00e4fts\u00adleitung um operative Themen und damit auch um kurz- und mittel\u00adfristige Krisen k\u00fcmmert und der VR<\/span> \u2013 der die GL<\/span> in strate\u00adgi\u00adschen Themen komple\u00admen\u00adtiert \u2013 f\u00fcr poten\u00adtielle, k\u00fcnftige Krisen auf Aufsichts\u00adebene zust\u00e4ndig ist.
\nDie operative T\u00e4tigkeit ben\u00f6tigt viel Energie, da hat man meist zu wenig Zeit, um \u00fcber die poten\u00adti\u00adellen langfris\u00adtigen Risiken der Firma nachzu\u00addenken. Der VR<\/span> hingegen sollte die langen struk\u00adtu\u00adrellen Trends und Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrungen verfolgen. Die Schnitt\u00adstelle zwischen GL<\/span> und VR<\/span> sollte den Austausch zwischen opera\u00adtiver und strate\u00adgi\u00adscher Ebene erlauben, diese Schnitt\u00adstelle muss korrekt definiert werden. Eine weitere wichtige Funktion des VRs ist es, die Gesamt\u00adsicht \u00fcber die verschie\u00addenen Bereiche des Unter\u00adnehmens zu haben. Nehmen wir eine Unter\u00adnehmung mit vier Gesch\u00e4fts\u00adbe\u00adreichen und jeweils vier Bereichs\u00adleitern in der Gesch\u00e4fts\u00adleitung: Jedes GL-Mitglied kennt seine Risiken genau f\u00fcr seinen Bereich. Die sich daraus ergebenden Gesamt\u00adri\u00adsiken \u2013 wie \u00fcbrigens auch die Synergien \u2013 gehen jedoch ohne ein \u00fcberla\u00adgertes Organ verloren.<\/p>\n

Karim Twerenbold:<\/strong> Ich sehe dies auch so. Durch die zunehmend komplexer werdende Welt ist eine Trennung und klare Aufga\u00adben\u00adteilung zwischen VR<\/span> und GL<\/span> von zuneh\u00admender Bedeutung. Diese Thematik geniesst auch bei uns eine hohe Priorit\u00e4t. Ich habe mich bei diesem Prozess profes\u00adsionell beraten lassen, das hat sehr geholfen. Ein struk\u00adtu\u00adriertes Vorgehen f\u00fchrte in diesem Fall zu einem stimmigen Resultat.<\/p>\n

Rahn+Bodmer Co. ist von der Struktur her keine AG<\/span> und hat deshalb keinen VR<\/span> im eigent\u00adlichen Sinne. Wie ist Rahn+Bodmer Co. f\u00fcr den Notfall vorbereitet?<\/h3>\n

Martin Bidermann:<\/strong> Wir sind eine Komman\u00addit\u00adge\u00adsell\u00adschaft d.h. ich bin ein sogenannter \u201chyper\u00adak\u00adtiver VR<\/span>\u201d. Wir Partner sind t\u00e4glich im B\u00fcro- wie auch die GL-<\/span> und sprechen uns t\u00e4glich ab. Wenn ein Notfall eintritt, reagieren wir situativ sehr schnell. Dies k\u00f6nnen wir, weil wir einer\u00adseits alle im selben Geb\u00e4ude sind und auf der anderen Seite auch s\u00e4mtliche Rechte an der Komman\u00addit\u00adge\u00adsell\u00adschaft bei unseren f\u00fcnf Partnern liegen \u2013 wir haben die volle Entscheidungskompetenz.<\/p>\n

In welchen anderen Bereichen sollte sich aus Ihrer Sicht ein Unter\u00adnehmen auch noch vorbereiten?<\/h3>\n

Martin Bidermann:<\/strong> Auf der privat- und g\u00fcter\u00adrecht\u00adlichen Seite sind wir durch Ehe- und oder Erbver\u00adtr\u00e4ge sowie Vorsor\u00adge\u00adauf\u00adtr\u00e4ge vorbe\u00adreitet. Wir sind sogar so weit gegangen zu regeln, was passiert, wenn meine ganze Familie durch einen Unfall ausf\u00e4llt. Die Bank soll in sich selbst gesch\u00fctzt sein.<\/p>\n

Karim Twerenbold:<\/strong> Als Resultat des Todes meines Vaters haben wir s\u00e4mtliche recht\u00adliche Dokumente erstellt, bezie\u00adhungs\u00adweise angepasst, welche f\u00fcr den Fortbe\u00adstand der Unter\u00adnehmung notwendig sind und welche auch die private Seite regeln. Als Unter\u00adnehmer tragen wir eine grosse Verant\u00adwortung, vor allem auch gegen\u00fcber den Mitar\u00adbei\u00adtenden. Diesem Umstand muss in einem Notfall Rechnung getragen werden.<\/p>\n

Pablo Hafner:<\/strong> Ein weiterer wichtiger Punkt ist derjenige des Stellvertreters\/der Vertrau\u00adens\u00adperson in Krisen\u00adsi\u00adtua\u00adtionen. Ein Besit\u00adzerin eines Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmens hatte einen Hirnschlag und \u00fcbertrug mir die Position als Stellvertreter\/Vertrauensperson auf VR-Ebene. Sieben Jahre passierte nichts und die Eigen\u00adt\u00fc\u00admerin \u00fcberlegte sich schon, ob sie mich noch ben\u00f6tige. Dann kam Corona und die Eigen\u00adt\u00fc\u00admerin erkrankte. Der Vorteil der Stellvertretung\/Vertrauensperson liegt nicht bloss im Einspringen im Notfall, sondern in einem langfris\u00adtigen Sparring Partner, der den Eigen\u00adt\u00fcmer unter\u00adst\u00fctzt und hinter\u00adfragt. Dies aus Sicht des Experten, welcher nicht im Daily Business invol\u00adviert ist.<\/p>\n

Martin Bidermann, ich m\u00f6chte \u00fcberleiten auf die Familie. Die ganzen opera\u00adtiven Vorbe\u00adrei\u00adtungen n\u00fctzen nichts, wenn die Familie keine Gover\u00adnance hat und zerstritten ist. Es gibt gen\u00fcgend Beispiele von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen, die deswegen unter\u00adge\u00adgangen sind. Wie stellen Sie sicher, dass Rahn+Bodmer Co. f\u00fcr diesen Notfall gewappnet ist?<\/h3>\n

Mein wichtigster Tipp: Kommu\u00adni\u00adkation. Wir machen j\u00e4hrlich einen Famili\u00adentag, an dem alle Famili\u00aden\u00admit\u00adglieder, die \u00e4lter als 18 Jahre alt sind, ins Unter\u00adnehmen kommen und sich einen Tag lang infor\u00admieren k\u00f6nnen. Der CEO<\/span>, Chief Legal und weitere Personen der GL<\/span> berichten \u00fcber Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrungen, Gesch\u00e4fts\u00ader\u00adgeb\u00adnisse und vieles mehr. Jedes Famili\u00aden\u00admit\u00adglied darf jede erdenk\u00adliche Frage stellen. So stellen wir sicher, dass m\u00f6gliche Unstim\u00admig\u00adkeiten fr\u00fch erkannt und adres\u00adsiert werden. Ein wichtiger Bestandteil dieses Tages ist Christian Rahn, welcher \u00fcber den Stand der Nachfolge offen kommu\u00adni\u00adziert. Diese Art der Kommu\u00adni\u00adkation soll eine Infor\u00adma\u00adtions-Asymmetrie bei den drei Familien vermeiden helfen.<\/p>\n

In meiner Familie halten wir nach diesem Tag jeweils einen Famili\u00adenrat ab. Dabei frage ich alle, wie sie den Tag in der Bank erlebt, was sie gelernt und welchen Eindruck sie von anderen Kinder der anderen Familien gehabt haben. Dadurch stelle ich sicher, dass jedes Famili\u00aden\u00admit\u00adglied den gleichen Wissens\u00adstand hat. Ebenfalls Teil dieses Famili\u00adenrats ist meine Erkl\u00e4rung zu meinem pers\u00f6n\u00adlichen Zukunftsplan. Es ist die perma\u00adnente Kommu\u00adni\u00adkation, die bei uns als zentrales Element auf der Famili\u00aden\u00adseite im Zentrum steht, um Strei\u00adtig\u00adkeiten und dadurch Krisen zu verhindern.<\/p>\n

Karim Twerenbold:<\/strong> F\u00fcr mich ist es ebenfalls sehr wichtig, die Familie mit auf den Weg zu nehmen. Das setzt nat\u00fcrlich voraus, dass die Familie versteht, von was man spricht und somit auch ins Gesch\u00e4ft invol\u00adviert ist. Mein Vater war Allein\u00adak\u00adtion\u00e4r, hat aber trotzdem mit all seinen Geschwistern j\u00e4hrlich eine Familien- GV<\/span> organi\u00adsiert. Dies mache ich heute noch. Die Geschwister meines Vaters sind immer noch stark emotional an das Unter\u00adnehmen gebunden. Auch wenn die meisten Mitglieder heute nicht mehr aktiv im Unter\u00adnehmen t\u00e4tig sind, sind sie stolz, dass sie einen Beitrag leisten k\u00f6nnen. Kommu\u00adni\u00adkation ist in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen zentral.<\/p>\n

Pablo Hafner, wie gehen Sie mit dem Thema Familie und Family Gover\u00adnance in den Unter\u00adnehmen um, wo sie aktiv sind?<\/h3>\n

Ein Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen muss eine Gover\u00adnance-Struktur haben, die funktio\u00adniert. Es gibt viele Firmen, die eine haben, diese aber nicht leben. Ich mache ein Beispiel: Ein Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen, das ich beraten habe, hatte eine intakte Family Gover\u00adnance Struktur. Diese wurde jedoch durch einen sehr starken und dominanten Patron gepr\u00e4gt. Die verschiedenn Mitglieder sagten nie etwas gegen diese Person. Dies ist aus Krisen\u00adsicht die gef\u00e4hr\u00adlichste Situation f\u00fcr ein Unter\u00adnehmen. Gegen\u00adsteuer kann man mit einem funktio\u00adnie\u00adrenden VR<\/span> geben.
\nLassen Sie mich noch etwas bez\u00fcglich Kommu\u00adni\u00adkation hinzu\u00adf\u00fcgen: Es gibt formelle und infor\u00admelle Kan\u00e4le. Bei einer Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admilie l\u00e4uft man Gefahr, dass man sich auf infor\u00admeller Basis sehr gut austauscht. Es ist jedoch wichtig, dass man regel\u00adm\u00e4ssig und gezielt auf der formellen Ebene kommu\u00adni\u00adziert. Man sollte allt\u00e4g\u00adliche Probleme und langfristige Sachen nicht in einem Gespr\u00e4ch vermi\u00adschen. F\u00fcr das infor\u00admelle kann der abend\u00adliche K\u00fcchen\u00adtisch dienen. F\u00fcr die langfris\u00adtigen, grossen Themen der Familie sind aus meiner Sicht jedoch formelle Meetings der Familie unabdinglich.<\/p>\n

Was schlagen Sie als Minimal\u00adstruktur f\u00fcr eine Familien-Gover\u00adnance vor?<\/h3>\n

Pablo Hafner:<\/strong> Der erste Schritt ist die Frage: Welches sind die Mitglieder der Familie? Mit der Beant\u00adwortung dieser Fragen ist ein wichtiger Teil der Gover\u00adnance bereits definiert. Als zweites geht es um die Famili\u00aden\u00adstra\u00adtegie. Diese ist die Grundlage f\u00fcr die Unter\u00adneh\u00admens\u00adstra\u00adtegie. Ohne eine solche kann es in Krisen zu einer Verlang\u00adsamung des L\u00f6sungs\u00adpro\u00adzesses kommen und damit gef\u00e4hrlich f\u00fcr das Unter\u00adnehmen werden. Ich kenne eine Unter\u00adnehmung, wo zwei Familien invol\u00adviert waren. Die eine Familie hat die andere jedoch stark dominiert. Nach 20 \u2013 30 Jahren f\u00fchrte dies dazu, dass die Unter\u00adneh\u00admens\u00adstra\u00adtegie nicht mehr der Famili\u00aden\u00adstra\u00adtegie der schw\u00e4\u00adcheren Familie entsprach. Diese Unter\u00adnehmung hatte dann ein sehr grosses Problem, als es um die Nachfolge ging.<\/p>\n

Karim Twerenbold:<\/strong> Dem stimme ich voll und ganz zu. Die Familie muss sich zuerst im Klaren sein, was sie will. Erst dadurch kann sie das \u00dcberleben der Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmung langfristig sicherstellen.<\/p>\n

Als letztes Thema m\u00f6chte ich noch den dritten Kreis von John Davis aufnehmen: das Verm\u00f6gen. Wie kann\/soll man sich von der finan\u00adzi\u00adellen Seite her auf eine Krise vorbereiten?<\/h3>\n

Martin Bidermann: <\/strong>Als Bank ben\u00f6tigen wir viel Kapital. In der Komman\u00addit\u00adge\u00adsell\u00adschaft gibt es zwei Arten von Gesell\u00adschafter. Komple\u00adment\u00e4re, die in der Bank arbeiten und mit ihrem privaten Verm\u00f6gen unbeschr\u00e4nkt f\u00fcr die Verbind\u00adlichkeit der Unter\u00adnehmung haften. Die weiteren Gesell\u00adschafter \u2014 die Komman\u00addit\u00e4re \u2014 haften nur bis zur H\u00f6he ihrer Einlagen. Sie haben bloss sehr einge\u00adschr\u00e4nkte Kontroll\u00adrechte. Durch diese Struktur haben wir vorge\u00adsehen, dass Komman\u00addit\u00e4re, wie dereinst m\u00f6gli\u00adcher\u00adweise meine Tochter, an der Bank beteiligt sind, aber nicht f\u00fcr die Bank arbeiten. Die finan\u00adzielle Unabh\u00e4n\u00adgigkeit der Bank und den Fortbe\u00adstand k\u00f6nnen wir so sicherstellen.<\/p>\n

Karim Twerenbold:<\/strong> Wir leben nach der Philo\u00adsophie: Die Unter\u00adnehmung hat das Kapital erarbeitet, also steht das Kapital in der Krise auch der Unter\u00adnehmung zur Verf\u00fcgung. Wir haben aber bei der Erstellung der Holding s\u00e4mtliche private Verm\u00f6gen aus der Unter\u00adnehmung heraus\u00adgel\u00f6st und die Unter\u00adneh\u00admens\u00adstruktur verein\u00adfacht. Selbst\u00adver\u00adst\u00e4ndlich ist es aber auch wichtig, auf privater Ebene abgesi\u00adchert zu sein.<\/p>\n

Pablo Hafner:<\/strong> Es gibt viele verschiedene F\u00e4lle und M\u00f6glich\u00adkeiten, dies zu l\u00f6sen. Ich kenne eine Familie, die fordert von ihren Famili\u00aden\u00admit\u00adgliedern Entre\u00adpre\u00adneurship und hat im Family Office Geld, das den Mitgliedern f\u00fcr unter\u00adneh\u00adme\u00adrische Inves\u00adti\u00adtionen zur Verf\u00fcgung steht. Dies hat dazu gef\u00fchrt, dass die Unter\u00adnehmung mittler\u00adweile gesch\u00e4ftlich stark diver\u00adsi\u00adfi\u00adziert ist.<\/p>\n

Bei Fragen zu diesem Thema stehen wir<\/a> Ihnen gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

notablog@rahnbodmer.ch<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kommu\u00adni\u00adkation ist zentral. <\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"_ef_editorial_meta_date_first-draft-date":"","_ef_editorial_meta_paragraph_assignment":"","_ef_editorial_meta_checkbox_needs-photo":"","_ef_editorial_meta_number_word-count":"","footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-4605","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-in-eigener-sache","clearfix"],"yoast_head":"\nNotfallkonzept f\u00fcr Familien-unternehmen - Nota Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Eine gute Unternehmensstruktur ist in Krisen sehr hilftreich.Weiter geh\u00f6ren eine schnelle Reaktion und eine offene Kommunikation zur Notfallplanung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/12\/4605\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Familienunternehmen sollten sich auf Notf\u00e4lle vorbereiten.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Eine gute Unternehmensstruktur ist in Krisen sehr hilfreich. 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