{"id":4588,"date":"2020-11-25T07:00:54","date_gmt":"2020-11-25T06:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/?p=4588"},"modified":"2020-12-08T12:42:41","modified_gmt":"2020-12-08T11:42:41","slug":"family-governance-jenseits-von-strukturen-und-recht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/11\/family-governance-jenseits-von-strukturen-und-recht\/","title":{"rendered":"Family-Gover\u00adnance jenseits von Struk\u00adturen und Recht"},"content":{"rendered":"

Der erste Teil<\/a> der vorlie\u00adgenden Triologie zum Thema Notfall\u00adkonzept f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admilien beleuchtete die vier wichtigsten Bereiche, die ein Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen als vorbeu\u00adgende Massnahmen f\u00fcr den Notfall definieren kann. Der zweite Teil widmet sich der Family Business-Gover\u00adnance, ein Begriff, der etwas abstrakt anmutet. Im Artikel legt Frank Halter<\/a>, Initiant und Inhaber St. Galler Nachfol\u00adge\u00admodell, dar, dass das Festhalten von Regeln auf Papier alleine nicht gen\u00fcgt. Die Entwicklung dieser Struk\u00adturen und ihre Ver\u00e4n\u00adderung beginnt im Kopf und Herz der invol\u00advierten Individuen und nimmt schliesslich in der Inter\u00adaktion im Mitein\u00adander Gestalt an. Der Schl\u00fcssel dazu ist der Dialog.<\/h3>\n

Die Hetero\u00adge\u00adnit\u00e4t von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen und Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admilien ist riesig. Je nach Ausgangslage und Zukunfts\u00adpl\u00e4nen gilt es, unter\u00adschied\u00adliche Struk\u00adturen und recht\u00adliche Instru\u00admente zu definieren. Im St.Galler-Nachfolge-Modell (www.sgnafo-modell.ch<\/a>) sprechen wir von Gover\u00adnance-Struk\u00adturen, Gover\u00adnance-Instru\u00admenten und Gover\u00adnance-Prozess. In diesem Artikel liegt der Fokus auf dem Gover\u00adnance-Prozess, was bedeutet, dass etwas im ZeitRAUM entsteht.<\/p>\n

Im Dialog mit sich selbst<\/h3>\n

Famili\u00aden\u00admit\u00adglieder \u2013 ob jung oder alt \u2013 sind angehalten, sich selbst zu reflek\u00adtieren: \u00abWer bin ich, was will ich, was kann ich, was will ich nicht? Was sind meine Erwar\u00adtungen an mich selbst, was sind meine Bed\u00fcrf\u00adnisse und was bin ich bereit, daf\u00fcr zu leisten?\u00bb Eine gesunde Selbst\u00adre\u00adflexion in Bezug auf die pers\u00f6n\u00adlichen Grund\u00adwerte (= Haltung), in Bezug auf die eigenen Antriebe und Motiva\u00adtionen (= Bereit\u00adschaft) sowie in Bezug auf das eigene Tun (= Handlung) sind sehr wertvoll, um insbe\u00adsondere in unsicheren Zeiten die eigene Handlungs\u00adf\u00e4\u00adhigkeit aufrecht erhalten zu k\u00f6nnen. Es gilt, die eigenen Ressourcen zu erkennen, zu verstehen und im Anschluss sinnvoll zu nutzen und einzusetzen.<\/p>\n

Polari\u00adt\u00e4ten \u00fcberwinden<\/h3>\n

Ob unter Eheleuten, Geschwistern oder in genera\u00adti\u00adons\u00ad\u00fcber\u00adgrei\u00adfenden Situa\u00adtionen: Unter\u00adschied\u00adliche Ressourcen und Bed\u00fcrf\u00adnisse in Bezug auf die einzelnen Individuen k\u00f6nnen als etwas Frucht\u00adbares oder eben auch Furcht\u00adbares empfunden und erlebt werden. Kurzfristig ist es vorder\u00adgr\u00fcndig viel einfacher, seine Position zu kennen und diese als nicht disku\u00adtierbar zu vertreten. Damit ist die Grundlage f\u00fcr ausge\u00adpr\u00e4gte Polari\u00adt\u00e4ten geschaffen. Die Verh\u00e4rtung von Positionen hebelt die Meinungs\u00adbildung f\u00fcr etwas Neues aus. Viel frucht\u00adbarer und konstruk\u00adtiver ist der Dialog \u2013 auch wenn sich dieser f\u00fcr jeden einzelne anstrengend anf\u00fchlt. Dies bedingt die grund\u00adle\u00adgende Bereit\u00adschaft, sich auf das Gegen\u00fcber einzu\u00adlassen, Fragen zu stellen und auch das Sich-in-Frage-Stellen-Lassen zuzulassen.<\/p>\n

Dialog schafft gemeinsame Wirklichkeit<\/h3>\n

Nur der Dialog erm\u00f6g\u00adlicht es, in Famili\u00aden\u00adsys\u00adtemen neue Ideen, Modelle, Gedanken und L\u00f6sungs\u00adan\u00ads\u00e4tze zu entwi\u00adckeln. Es ist ein gemein\u00adsames Ringen um Visionen, um Sinnstif\u00adtendes und damit um gemeinsame Ziele. Dies soll auch unter Ber\u00fcck\u00adsich\u00adtigung von privaten Freir\u00e4umen und klar definierten pers\u00f6n\u00adlichen Grenzen geschehen. In unserer Arbeit sprechen wir dabei sehr gerne von der norma\u00adtiven Kraft, die vom \u00abSelbst\u00adver\u00adst\u00e4ndnis Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen\u00bb ausgeht. Dieser Gemeinsinn kann Eingang finden in eine Famili\u00aden\u00adcharta, in ein Leitbild, in eine Famili\u00aden\u00advision oder auch in ein Nachfolgeleitbild.<\/p>\n

Selbst\u00adver\u00adst\u00e4ndnis Familienunternehmen<\/h3>\n

Das Ringen um und f\u00fcr eine gemeinsame Idee und damit eine gemeinsame Wirklichkeit stellt dabei keine einmalige Aktion dar. Nur wenn Famili\u00aden\u00admit\u00adglieder regem\u00e4ssig die Ideen und Wertvor\u00adstel\u00adlungen und auch die Grenzen \u00fcberpr\u00fcfen und neu aushandeln, kann Ver\u00e4n\u00adderung \u00fcber die Zeit erkannt und adaptiert werden. Deshalb gilt es, im Dialog zu bleiben. \u00abWoher kommen wir? Wer sind wir? Warum sind wir hier? Wohin geht die Reise? Wof\u00fcr stehen wir? Was ist unsere Aufgabe als Familie?\u00bb Diese und \u00e4hnliche Fragen k\u00f6nnen Antwort geben auf die sogenannte \u00abLegacy\u00bb und damit verbunden eben auch auf des Selbst\u00adver\u00adst\u00e4ndnis Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen \u2013 die Grundlage f\u00fcr die Kultur eines Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmens und einer Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admilie. Dabei geht es quasi um das Erbe hinsichtlich Grund\u00adwerte, die weiter\u00adge\u00adgeben werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kommu\u00adni\u00adkation als Schl\u00fcsselressource<\/h3>\n

\u00ab<\/span>Ich meine zu wissen, was mein Vater denkt, und deshalb habe ich entschieden, dass ich es wie folgt mache.\u00bb Oder: \u00abIch weiss ja, wie meine Tochter funktio\u00adniert, und deshalb habe ich f\u00fcr sie entschieden, dass\u2026\u00bb. Solche und \u00e4hnliche Momente erleben wir immer wieder im Unter\u00adneh\u00admer\u00adalltag. Sind die getrof\u00adfenen Annahmen noch immer korrekt? Was ist heute richtig und was ist falsch? Klarheit schafft nur eine explizite Kommu\u00adni\u00adkation. Zu diesem Zweck kann es sehr wirkungsvoll sein, in einem ersten Schritt Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adons\u00adregeln zu definieren und zu lernen, sich diese anzueignen. Das Training und die Routine ver\u00e4ndern mit der Zeit die Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adons\u00adkultur. \u00abReden ist Silber, Schweigen ist Gold.\u00bb Eben nicht! Wir wollen und m\u00fcssen Polari\u00adt\u00e4ten \u00fcberwinden, wenn sich ein Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen oder eine Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admilie f\u00fcr etwas Gemein\u00adsames engagieren will. Im Dialog kann verant\u00adwor\u00adtungsvoll und zukunfts\u00adge\u00adrichtet gestaltet werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Reden ist Gold. <\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"_ef_editorial_meta_date_first-draft-date":"","_ef_editorial_meta_paragraph_assignment":"","_ef_editorial_meta_checkbox_needs-photo":"","_ef_editorial_meta_number_word-count":"","footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-4588","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gastbeitrag","clearfix"],"yoast_head":"\nFamily-Governance jenseits von Strukturen und Recht - Nota Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/11\/family-governance-jenseits-von-strukturen-und-recht\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Family-Governance jenseits von Strukturen und Recht - 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