{"id":3781,"date":"2020-03-11T07:00:04","date_gmt":"2020-03-11T06:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/?p=3781"},"modified":"2020-03-11T08:13:39","modified_gmt":"2020-03-11T07:13:39","slug":"nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Nachfol\u00adge\u00adplanung bei Familien-unternehmen"},"content":{"rendered":"

Er gilt als einer der renom\u00admier\u00adtesten Experten zum Thema Nachfolge von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen in der Schweiz. Frank Halter<\/a> ist Unter\u00adnehmer (www.sgnafo.ch), Gr\u00fcndungs\u00admit\u00adglied und heute Research\u00adfellow des Center for Family Business der Univer\u00adsit\u00e4t St.Gallen<\/a> und Urheber des St.Galler Nachfolge-Modells. Was treibt ihn an und was faszi\u00adniert ihn an Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen? Dominik Staffelbach<\/a>, Leiter Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen von Rahn+Bodmer Co., fragt nach.<\/h3>\n

Herr Halter, was faszi\u00adniert Sie an Familienunternehmen?<\/h3>\n

Bei Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen trifft die vorder\u00adgr\u00fcndig rein rationale Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fchrung auf die Familie mit ihren Emotionen, den aus- und unaus\u00adge\u00adspro\u00adchenen W\u00fcnschen und Erwar\u00adtungen. Die Vermi\u00adschung dieser beiden Welten, das Gef\u00fcge verschie\u00addener Rollen und verschie\u00addener Bed\u00fcrf\u00adnisse, finde ich etwas vom Faszi\u00adnie\u00adrendsten, was es gibt.<\/p>\n

Herr Halter, Sie gelten als einer der f\u00fchrenden Berater beim Thema Nachfol\u00adge\u00adplanung. Welches sind die Erfolgs\u00adfak\u00adtoren f\u00fcr eine gelungene Stabs\u00fcbergabe?<\/h3>\n

Wie bereits oben erw\u00e4hnt, vereinen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen zwei Systeme: das System der Familie und jenes des Unter\u00adnehmens. Abstrakt formu\u00adliert geht es um einen gesunden Mix zwischen einer Trans\u00adak\u00adtions- und Entwick\u00adlungs\u00adlogik. Was heisst das? Unter Trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00adlogik verstehe ich, dass die Nachfolge aus juris\u00adti\u00adscher, steuer\u00adrecht\u00adlicher und finan\u00adzi\u00adeller Sicht verbindlich struk\u00adtu\u00adriert werden kann. Aber auf dem Weg dorthin spielt die Entwick\u00adlungs\u00adlogik auf drei Ebenen eine entschei\u00addende Rolle: bei jedem invol\u00advierten Individuum, innerhalb der Familie und innerhalb des Unter\u00adnehmens. Diese Balance zwischen Trans\u00adak\u00adtions- und Entwick\u00adlungs\u00adlogik zu finden, ist h\u00f6chst spannend. Die besten Nachfol\u00adge\u00adre\u00adge\u00adlungen gelingen dann, wenn beide Genera\u00adtionen die Nachfolge gemeinsam planen und auch gemeinsam reali\u00adsieren. Das bedeutet n\u00e4mlich, dass sich beide Genera\u00adtionen in dieselbe Richtung entwickeln.<\/p>\n

Bei der Nachfolge von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen stellt sich immer wieder die Frage nach der Gerech\u00adtigkeit. Was raten Sie Unter\u00adnehmer, die vor dieser Heraus\u00adfor\u00adderung stehen?<\/h3>\n

Bei dieser Frage muss erst gekl\u00e4rt werden, was man unter Gerech\u00adtigkeit versteht. Dabei helfen uns die verschie\u00addenen Gerech\u00adtig\u00adkeits\u00adprin\u00adzipien: Soll die Nachfolge nach dem Prinzip der Gleichheit (jedem das Gleiche), Verdienst (jedem nach seinen Leistungen), Bed\u00fcrfnis (jedem nach seinen Bed\u00fcrf\u00adnissen) oder nach Senio\u00adrit\u00e4t geregelt werden? Bei Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen konkur\u00adrieren in den meisten F\u00e4llen die Prinzipien des Verdienstes und der Gleichheit. In der Praxis hat sich gezeigt, dass auf Famili\u00aden\u00adebene Eltern die Gleich\u00adbe\u00adhandlung der Kinder sehr wichtig ist, jedoch auf Unter\u00adneh\u00admens\u00adebene das Prinzip Verdienst an erster Stelle steht.<\/p>\n

Worin unter\u00adscheidet sich Ihr Nachfol\u00adge\u00admodell gegen\u00fcber anderen Ans\u00e4tzen in der Schweiz?<\/h3>\n

Mein oben beschrie\u00adbener Ansatz der Trans\u00adak\u00adtions- und Entwick\u00adlungs\u00adlogik ist der entschei\u00addende Unter\u00adschied. Dies f\u00fchrt zum Bewusstsein, dass es unter\u00adschied\u00adliche Nachfol\u00adge\u00adformen gibt, die jeweils unter\u00adschied\u00adliche Konse\u00adquenzen f\u00fcr das Unter\u00adnehmen, wie auch f\u00fcr die Familie haben. Deshalb ist es sinnvoll, auch einen Plan B oder sogar C zu entwi\u00adckeln. Das Denken und Handeln in Szenarien macht den Unter\u00adschied. Dabei ist es entscheidend, dass die betei\u00adligten Personen offen f\u00fcr verschiedene M\u00f6glich\u00adkeiten sind, womit wir wieder bei der Entwick\u00adlungs\u00adlogik angekommen w\u00e4ren.<\/p>\n

Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen gelten als beratungs\u00adre\u00adsistent. Wie gehen Sie als Berater mit dieser Situation um?<\/h3>\n

Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen haben eine duale Verant\u00adwortung. Meist liegen Eigentum und F\u00fchrungs\u00adver\u00adant\u00adwortung in der gleichen Hand, das heisst sie sind vorsich\u00adtiger im Umgang mit Dritt\u00admei\u00adnungen. Deshalb spielt Vertrauen und ein langfris\u00adtiger Horizont eine wichtige Rolle. Sinnvol\u00adler\u00adweise beginnt man als Berater mit einer Ausle\u00adge\u00adordnung, um die verschie\u00addenen Handlungs\u00adfelder zu identi\u00adfi\u00adzieren. Dies hilft der Familie die Komple\u00adxit\u00e4t der Situation und die Rollen der einzelnen Mitglieder sowie deren Bed\u00fcrf\u00adnisse zu erkennen. Die Nachfol\u00adge\u00adplanung eines Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmens kann sehr umfassend sein. Niemand kann Themen wie Steuern, Finan\u00adzierung, Struk\u00adtu\u00adrierung oder auch Mediation alleine abdecken. Bei dieser Konstel\u00adlation kann es sehr hilfreich sein, wenn eine externe Person den ganzen Prozess begleitet und Entschei\u00addungs\u00adgrund\u00adlagen erarbeitet.<\/p>\n

Das 1750 gegr\u00fcndete Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen Rahn+Bodmer Co. ist die \u00e4lteste Z\u00fcrcher Privatbank. Die f\u00fcnf Partner vertreten ihre Familien in dritter und vierter Generation. Die Nachfol\u00adge\u00adre\u00adgelung geh\u00f6rt auch f\u00fcr Rahn+Bodmer Co. zu den wichtigsten strate\u00adgi\u00adschen Aufgaben. Mit dem Eintritt von Jay Bidermann, Sohn von Martin Bidermann, ist bereits die kommende Generation in den stetigen Prozess der Nachfol\u00adge\u00adplanung miteingebunden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bei Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adnehmen trifft die rein rationale Unter\u00adneh\u00admens\u00adf\u00fchrung auf die Familie mit ihren Emotionen und Erwartungen.<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"_ef_editorial_meta_date_first-draft-date":"","_ef_editorial_meta_paragraph_assignment":"","_ef_editorial_meta_checkbox_needs-photo":"","_ef_editorial_meta_number_word-count":"","footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-3781","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gastbeitrag","clearfix"],"yoast_head":"\nNachfolgeplanung bei Familien-unternehmen - Nota Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Bei Familienunternehmen trifft rationale Unternehmensf\u00fchrung auf Emotionen und Erwartungen der Familie, das macht die Nachfolgeplanung anspruchsvoll.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nachfolgeplanung bei Familienunternehmen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Bei Familienunternehmen trifft rationale Unternehmensf\u00fchrung auf Emotionen und Erwartungen der Familie, das macht die Nachfolgeplanung anspruchsvoll.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Nota Blog\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-11T06:00:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-11T07:13:39+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Rahn+Bodmer Co.\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Nachfolgeplanung bei Familienunternehmen\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Bei Familienunternehmen trifft rationale Unternehmensf\u00fchrung auf Emotionen und Erwartungen der Familie, das macht die Nachfolgeplanung anspruchsvoll.\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschrieben von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Rahn+Bodmer Co.\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/\"},\"author\":{\"name\":\"Rahn+Bodmer Co.\",\"@id\":\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/#\/schema\/person\/f03811d36cb77bcc46cc8c672d653e6b\"},\"headline\":\"Nachfol\u00adge\u00adplanung bei Familien-unternehmen\",\"datePublished\":\"2020-03-11T06:00:04+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-11T07:13:39+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/\"},\"wordCount\":649,\"articleSection\":[\"Gastbeitrag\"],\"inLanguage\":\"de-CH\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/\",\"url\":\"https:\/\/www.rahnbodmer.ch\/notablog\/2020\/03\/nachfolgeplanung-bei-familienunternehmen\/\",\"name\":\"Nachfolgeplanung bei Familien-unternehmen - 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